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土地・有価証券・会員権の購入は、勘定合って銭足りずの大きな原因になります。

建物・車両・備品は、減価償却という手続きによって数年～数十年で経費に計上されます。

購入に1000万キャッシュを使ったとしても

経費化することによって400万程度の税金を減少させますから

購入するのに必要なキャッシュは、実質600万だけです。（黒字決算を前提にしています）

土地や有価証券には、減価償却による減税効果がありません。

1000万円の土地を購入するのに必要なキャッシュは、実質も1000万円です。

利益から1000万円を捻出しようとする場合、税引前利益が1600万円くらい必要になります。

「利益は出ているけど通帳にお金がない」 場合、番外編

利益が出ているからといって、お金を使いすぎていませんか？

支払った時に経費にならない支出は意外に多いものです。

土地の購入、敷金保証金の預入れ、株などの有価証券の買入れは経費になりません。

納税資金を残しておくことが重要です。

「利益は出ているけど通帳にお金がない」 場合、次のような事を実行してみましょう。

１.売掛金の回収を促進する

２．商品在庫をできるだけ少なくする

３．仕入先への支払期日を延ばす

４.固定資産の購入は割賦払いかリースにする

５.利益よりも多い借入金の返済はしない

「利益は出ているけど通帳にお金がない」

利益が実感と合わない場合にはキャッシュフローに原因があることが多いですね。

お金がないのに利益が出ている場合、次のような点をチェックしてみて下さい。

１.売掛金が多くなっていませんか（回収が遅れていませんか）

２．商品在庫が多くなっている（商品を多めに仕入れていませんか）

３．買掛金が少なくなっている（仕入先への支払期日が短くなっていませんか）

 

「売上が落ちた場合、どれくらいまでなら利益を確保できるのか」